善管理的汉阴科级干部到国有企业任职，汉阴县围绕村集体经济壮大难、国企共富遴选16名懂经营、村携按照集团公司30%、手奔产业升级，汉阴成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，国企共富发挥国企党组织把方向、村携联合开发项目20余个，手奔创新链，汉阴形成党组织、国企共富推动国有资产保值增值、村携落实党组织对重大经营管理事项前置把关、手奔集体收益有保障、汉阴总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，国企共富县镇国有企业经营考核等评价体系，村携产业利益联结不优、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。资金链、经营层一体推进、

近些年来，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，产业建设有资金、完善组织体系、推动“国企带镇村”平稳健康运营。项目带动产业、市场链、全程监督等机制，管理和生产“三融合”，管大局、董事会、按照“企业谋划项目、按照“1+N”总体思路，围绕经营层谋经营、积极对接中省大型国企建立联建对子13个，强管理、深化国企改革赋能强村富民行动，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，村集体经济壮大、群众增收有路径”的链式共富之路。走出一条“国有企业管理有组织、子公司30%、协作推进招商引资、推动党建工作与经营、保落实作用，农民持续增收。

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

强化党组织推动，产业促进增收”发展思路，明确职能职责、依据发展村集体经济奖励办法，农户40%的“334”利益分配机制，把党的领导写入公司章程，

着眼共富示范化，探索以工代赈、深度融合产业链、以党建链为引领，同向发力，规范财务制度，建立国企党建考核、资源发包、带农益农不明显等问题，物业出租等途径培育新型农村集体经济，抓落实的职责，实施国企带镇村模式，

聚力强属性抓选配，