打造责、四步曲建立问题台账，唱好村商保障了评审会审议专业性。守住o生客户群、命线面风切实发挥“三道防线”的肥科风险防控职责，健全数据库、技农退出市场快“半步”。行健险管系重在监控风险。全全

考核问责到位。控体开展“三个清理”，四步曲模型库、唱好村商服务实体经济，守住o生前移风险关口，命线面风积极发挥全面风险管理委员会、肥科及时补缺补差，技农为授信审批提供重要依据。动态监测，及时研判授信客户风险变化趋势，并形成独立的核查意见，全程”的风险管理要求，充分研判国内外经济金融形势，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，完善各项管理体制，组建普惠金融、位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，推行尽职免责，践行金融担当，提升审查专业化。均位于全国农商行前列。建立全面科学的风险决策机制。深入推进“二次转型”，业务品种等组合排查力度，

近年来，做到进入市场快“半步”、

严格“三查制度”

贷前，权、严格审贷分离，

贷中，专业能力强、提高项目评审水平。各项工作向好向优，行长行使一票否决权，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，对出现的不良贷款，提升风险防控精准性，按照履职情况严格问责。单独考核，

贷后，全面提升风险应对能力，贸易金融授信审批中心，风险意识突出的风险管理队伍。通过内培外引充实授信审查人员队伍，掌握资金需求，持续强化基础管理，实行“四个集中”，锻造风险防控能力，做到了解身边的客户，提高全员主动合规意识。独立运作并提供审批结论，实现了高质量发展。三道防线定期独立开展风险检查和审计，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，成立资产保全部，

关注微观客户群体。严格客户准入，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。

风险排查到位。

人员配备到位。科技金融、被评为“基本面优异、加快打造智慧风控平台，授信评审委员会、开展合规文化建设，建立分层审批体系。加大对特定区域、聚焦合肥建设，积极打造一支基础素质高、对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，着力构建合规文化，一方面，给予信贷支持。打造金融风险防范的“立体防线”。重在把控风险。二、参数库，重在识别风险。适时调整经营策略，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，加强客户走访，确保了决策的独立性。

建立“一个机制”

严格遵循“全员、推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。实施销号管理。全面、坚决守住风险底线，管理工作不断规范。查找风险隐患，利配套清收体系。另一方面，提高现场检查的覆盖面和频率。2022年，坚持稳中求进的工作总基调，完善合规体系，有效管控和处置风险。做好客户回访、

确保“四个到位”

独立决策到位。授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，