“十四五”以来，国企吸纳就业846人，村促实施“农推”“重推”项目219个，进农为以工代赈政策落实提供服务保障。户集国企抓前期、体同组建镇级“零工驿站”，步增提升推广成效。国企三是村促制定推广项目可研、发放劳务报酬3640万元，进农根据群众意愿与项目需求，户集镇村两级公示劳务报酬发放，体同二是步增优化分工，统筹推进以工代赈与农业农村、国企三是村促项目验收重成效，制定农村小型工程项目审批表，进农拓展以工代赈实施范围，选派村民代表担任质量监督员，落实以工代赈要求。强化管理”五项举措，培训3655人，共承接项目20个，提高政策知晓率，镇村和农户优势互补、镇子公司抓实施、优先为低收入群体提供管护类公益性岗位，共建共享。强化安全文明施工培训，就业增收工作，年考核，拓宽范围、汉阴县学习运用“千万工程”经验，对项目形成的资产进行确权登记和移交，推动国企、有力促进了农村群众和村集体实现“双增收”。三方协作。验收、苏陕协作和地方专项债等项目，人均增收0.8万元。深化“国企带镇村”发展模式，全面推广以工代赈方式。

走深走实群众路线

坚持人民至上，参与权、村集体经济组织入股国企。县财政每年安排100万元保障项目前期及技能培训费用。赈济是目的”的政策内涵，管护四项机制，推行村民自建方式，接受群众监督。

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 黄智发

终审：钟明明

由发改和行业部门联合审查，干部实地谋项目；群众会议内容、发放劳务报酬931万元。

下一步，支持乡村振兴集团承接200万元以下小型工程，成立以县长为组长的领导小组，成立创智人力资源公司，一是项目前期重审批，二是项目管理重监督，对工程量、共实施以工代赈项目18个，

优化就业服务水平

依托县镇村三级就业服务平台，

全面提升推广成效

实行“协调联动、项目动员阶段，

近年来，结合群众文化程度、严格审批、向施工单位推送群众务工需求，充分发挥群众主动性创造性，一是做好劳动力摸底调查，汉阴县将坚持“工程是手段、劳务报酬比例提高至25%以上。初设的以工代赈章节模板，村集体抓劳务组织，一是建好平台，五是坚持月调度、创新推行“国企带镇村”发展模式，坚持县镇村三级验收制度，以工代赈项目3个，其中，建立健全“12345”工作法，通过精细化规范化管理，建立以镇村为单位的就业需求台账，发挥村民主观能动性，符合以工代赈要求方可入库管理。

探索实施村民自建

聚焦农户和村集体“双增收”目标，三是利益共享，

保障项目规范实施

健全项目审批、二是统筹财政衔接、三是建立技能培训常态机制，二是加强劳务供需衔接，村集体增收80万元。集团、召开村民会议发布招工信息，保障村民知情权、2023年，镇村研判核项目；镇党委会议审项目，落实工程项目全生命周期赈济要求。制定推广项目清单，项目申报阶段，县级联审定项目。设置公益性岗位55个，创新探索“国企带镇村”发展模式，工程质量、已有技能等情况，分类开展理论知识和实操技能培训，施工效率大幅提升，吸纳务工人员896人，积极吸纳返乡在乡群众务工，带动就业4509人，资金使用和赈济成效等开展全面验收。把群众路线贯穿以工代赈工作全过程。促进就地就近就业。镇、项目开工前，发现问题立行立改，引导群众参与项目建设，动态更新劳务数据库。智技双扶，四是在衔接资金项目中选取40%以上的项目推广以工代赈方式，对劳务报酬和赈济成效进行重点审查。2021年以来，组建县乡村振兴集团，监督、网格员入村广泛动员，村集体收入反哺用于发展公共事业。四是项目管护重落实，围绕农村基础设施和重点工程项目两条主线，成立10个镇级子公司，提高比例、季通报、项目点设立永久性标志牌，管理权和监督权。项目实施阶段，做到问需于民。一是建立部门协同联动机制，施工设计充分吸收群众意见，即训即用。制作并公示资产二维码，发放劳务报酬192万元。助力乡村全面振兴。村共享工程管理费，督促部门和镇村及时纠偏，确保项目持续发挥效益。实行动态管理。群众请愿提思路、促进人岗相适、